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OGGI IN PROGRAMMA:

ore: 09:00 OPEN DAY AL CANTIERE DI VIA DEL VOLANTARIATO A ROZZANO

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IN PROGRAMMAZIONE:

19/05 OPEN DAY AL CANTIERE DI VIA DEL VOLANTARIATO A ROZZANO

20/05 ITINERARI MILANESI

Villa Panza di Biumo

20/05 "Bagatelle e Fantasia"

XI Rassegna "In Cooperativa per Amare la Musica"

23/05 ASSEMBLEA ORDINARIA DEI SOCI 2012

Assetto organizzativo

Nel corso del 2008 la Cooperativa ha adottato un nuovo modello organizzativo per la propria struttura. Gli obiettivi sono stati quelli di:
A. Definire un modello organizzativo "obiettivo" che ottimizzasse le esigenze organizzative e, contestualmente, favorisse l'integrazione e la crescita professionale di tutti i dipendenti.
B. Suggerire soluzioni che consentissero di conseguire, per quanto possibile, la separazione tra funzioni di pianificazione e controllo e funzioni operative; Valorizzare le competenze presenti, superando ed integrando i "modelli organizzativi" e le modalità gestionali in essere prima della fusione avvenuta, nell'ottobre 2005, con la Cooperativa Milano Sud Ovest; prevedere la costituzione di unità organizzative omogenee e l'avvio di un processo di delega all'interno di un quadro programmatico definito in termini di obiettivi di efficacia e di efficienza, di risorse disponibili, di sistemi informativi e di sistemi e strumenti di monitoraggio e controllo.

La struttura organizzativa si articola su tre livelli:
Livello strategico
Composto dal Consiglio di Amministrazione, Presidente e dai responsabili delle Aree Strategiche Sviluppo Immobiliare e Rapporto Soci, Gestione Servizi, Comunicazione, coadiuvati dai rispettivi Staff Tecnici. Ha il compito di indirizzare e coordinare la definizione degli obiettivi, fornire linee guida e indirizzi strategici sia per quanto concerne lo sviluppo immobiliare, sia per quanto riguarda la progettazione e la erogazione dei servizi ai Soci. Al livello strategico è attribuito il governo dei processi di pianificazione e di controllo strategico
Livello Operativo
Composto dai Responsabili delle Aree Professionali Operative ai quali fanno riferimento le unità professionali che gestiscono i processi primari: Progettazione e produzione immobiliare, Commercializzazione e Gestione Patrimonio. Ha il governo della programmazione e del controllo operativo, gestisce tutti i processi riguardanti sia la realizzazione dei progetti immobiliari sia la gestione del patrimonio e della proprietà indivisa. Favorisce la definizione e la messa a punto di standards produttivi, linee guida, procedure e strumenti nell'ottica di ottimizzare e massimizzare l'impiego delle risorse e il conseguimento dei livelli di efficacia e di efficienza definiti dal livello strategico.
Livello dei Servizi
Composto dal Responsabile dell'Area Professionale Operativa Affari Generali e Amministrazione al quale fanno riferimento le unità professionali che gestiscono i processi secondari e di supporto ai processi primari.
Assicura l'assistenza nella programmazione e nel controllo operativo, l'applicazione delle politiche del personale definite dal livello strategico. Garantire lo sviluppo delle informazioni e la gestione dei flussi informativi.